Aprenda a transformar as iniciativas da sua organização em verdadeiros motores de criação de valor contínuo e sustentável.
O Fim da gestão focada apenas em entregas
O mercado esgotou a sua tolerância para projetos que cumprem cronogramas, mas falham em gerar impacto real para o negócio. Organizações desperdiçam bilhões anualmente financiando iniciativas que não alteram a ponteira dos resultados.
O modelo tradicional de Escritório de Projetos (PMO) desenhado puramente para auditar processos, documentar escopos e cobrar prazos tornou-se insuficiente para lidar com a complexidade atual. A verdadeira métrica de sucesso de um projeto deixou de ser a sua simples conclusão para ser a transformação estrutural que ele provoca.
É neste cenário de urgência que o Value Management Office (VMO) surge como o novo paradigma da gestão corporativa.
O que é valor na prática?
Não podemos gerir o que não compreendemos. Valor é o excesso de benefícios monetários e não monetários sobre o investimento obtido com a realização das metas de um portfólio, de um programa ou de um projeto.
Um projeto nada mais é do que uma iniciativa temporária, inserida num contexto único, concebida estritamente para criar esse valor.
Neste treinamento imersivo, vamos desconstruir a teoria e mergulhar em como o VMO atua como a ponte definitiva entre a visão estratégica da diretoria e a execução prática das equipas, garantindo que cada esforço se traduza em retorno real.
Para quem é este treinamento?
✅ Este treinamento foi desenhado para profissionais que desejam assumir a vanguarda da gestão estratégica
✅ Líderes e Diretores de Escritórios de Projetos (PMOs) em transição
✅ Gestores de Projetos, Programas e Portfólios
✅ Agile Coaches e Enterprise Coaches
✅ Executivos e tomadores de decisão responsáveis pela aprovação de orçamentos e viabilidade de iniciativas
✅ Profissionais de Change Management focados em impacto organizacional
O que você vai dominar?
➡️ Durante a nossa jornada, você será capacitado para implementar uma visão orientada a resultados.
➡️ A Evolução do PMO para o VMO Entenda como reposicionar a sua estrutura atual de uma área de conformidade para um centro de inteligência e estratégia.
➡️ Métricas que Importam Como mensurar e demonstrar os benefícios monetários e não monetários das suas iniciativas.
➡️ Alinhamento Estratégico Técnicas para garantir que o seu portfólio de projetos reflita exatamente os objetivos de longo prazo da organização.
➡️ Cultura de Resultados Como engajar executivos e equipas operacionais na linguagem do valor e não apenas na linguagem do escopo.
A Metodologia
Fugimos de palestras teóricas intermináveis. O nosso formato é desenhado para gerar profundidade, debate executivo e aplicabilidade imediata. Traremos estudos de caso, análises de mercado e dinâmicas de raciocínio crítico para garantir que você saia com um plano de ação claro para a sua realidade.
Sobre o Facilitador
Gino Terentim, especialista em Gestão Estratégica, Inovação e Agilidade. Com uma carreira dedicada a apoiar organizações globais e governamentais na maximização dos seus resultados, Gino é reconhecido pela sua capacidade de conectar a complexidade da estratégia corporativa com a simplicidade da execução diária. É um impulsionador incansável da transformação de líderes e estruturador de ambientes de alto desempenho.
Garanta a sua vaga
A complexidade do mercado não espera por empresas que gerenciam projetos olhando pelo retrovisor. Dê o próximo passo na sua maturidade de gestão e posicione-se como um arquiteto de valor na sua organização.
As vagas são limitadas para proteger a qualidade e a profundidade das nossas discussões.
