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SUMMARY:Change Management for AI Pocket
DESCRIPTION:Gestão de Mudanças para Transformação com Inteligência Artificial\n \nA Inteligência Artificial (IA) deixou de ser uma promessa futurista para se tornar uma realidade presente nas organizações. Dados recentes indicam que 88% das empresas já reportam o uso regular de IA em suas operações [1]. No entanto\, apesar do enorme potencial tecnológico\, a adoção dessas ferramentas frequentemente estagna. O motivo? As organizações focam excessivamente na tecnologia e negligenciam o fator humano. \nO treinamento Change Management for AI Pocket foi desenhado para preencher essa lacuna. Este evento online e gratuito serve com uma introdução para a Certificação Oficial Change Management for AI\, que ocorrerá presencialmente em Brasília nos dias 28 e 29 de março. O objetivo deste encontro prévio é demonstrar que a IA promove a geração de novas capacidades organizacionais\, mas que\, para serem efetivamente adotadas\, exigem uma profunda mudança de comportamento. \nA Gestão de Mudança atua como o veículo e o indutor indispensável para que os benefícios da IA sejam plenamente realizados. \n\nO Desafio da Adoção de IA nas Organizações\nA implementação de novas tecnologias sempre traz desafios\, mas a IA apresenta complexidades únicas. Muitas vezes\, o potencial transformador da IA fica restrito à visão daqueles que idealizaram a tecnologia\, esquecendo-se de que a adoção real depende das pessoas que a utilizarão no dia a dia. \nEstudos mostram que a ansiedade em relação à segurança no emprego e a relevância profissional são barreiras significativas [1]. Quando esses riscos pessoais não são abordados\, o uso da IA pode se tornar meramente performático\, corroendo o verdadeiro impacto e o retorno sobre o investimento (ROI). É fundamental compreender que a IA não é apenas mais um software corporativo; é uma nova capacidade que exige novas formas de pensar\, trabalhar e criar [2]. \nInformações do treinamento\nObjetivos de AprendizagemPúblico-alvoEstrutura do TreinamentoObjetivos de AprendizagemAo término deste treinamento\, os participantes terão desenvolvido competências práticas e acionáveis para lidar com a transformação impulsionada pela IA. Os objetivos de aprendizagem incluem: \n\n\n\nObjetivo\nDescrição\n\n\nIdentificar\nReconhecer os principais desafios comportamentais e culturais que impedem a adoção fluida da Inteligência Artificial nas organizações.\n\n\nMapear\nAnalisar o impacto direto da IA nas capacidades organizacionais e nas rotinas diárias das equipes de trabalho.\n\n\nAplicar\nUtilizar estratégias iniciais de Gestão de Mudança para mitigar resistências\, reduzir a ansiedade e aumentar o engajamento dos colaboradores.\n\n\nEstruturar\nDesenvolver um plano de ação básico e pragmático para promover a adoção sustentável e contínua de ferramentas de IA em seus respectivos contextos.\n\n\n\nPúblico-alvoEste treinamento é direcionado a profissionais que atuam na linha de frente da transformação organizacional: \n\nAgentes de Mudança e Promotores: Profissionais dedicados a facilitar transições e promover a inovação dentro das empresas.\nPatrocinadores de Projetos: Líderes e executivos responsáveis por impulsionar e financiar iniciativas de transformação digital e adoção de IA.\nLíderes e Membros de Equipes: Indivíduos cujas capacidades organizacionais e rotinas de trabalho serão diretamente influenciadas pela integração da Inteligência Artificial.\n\nEstrutura do TreinamentoO conteúdo será entregue em dois encontros online\, totalizando seis horas de imersão profunda no tema. A estrutura foi desenhada para cobrir dois tópicos fundamentais\npor dia. \nDia 1: 25 de Março (Quarta-feira) – O Cenário e o Desafio Humano da IA \nO primeiro dia focará em estabelecer o contexto atual e compreender as barreiras humanas à adoção tecnológica. \n\nTópico 1: O Panorama da Adoção de IA nas Organizações. Análise de dados e estatísticas de mercado que ilustram o uso atual da IA. Discussão sobre o gap existente entre o potencial tecnológico oferecido e a real captura de valor pelas empresas\, explorando as razões pelas quais a adoção frequentemente estagna.\nTópico 2: O Impacto da IA no Comportamento Organizacional. Exploração da IA como geradora de novas capacidades. Abordagem dos medos\, resistências e diferentes perfis de adoção dos colaboradores (como visionários\, disruptores\, ameaçados e complacentes)\,  essaltando a necessidade imperativa de mudança comportamental.\n\nDia 2: 26 de Março (Quinta-feira) – Gestão de Mudança como Indutor de Adoção \nO segundo dia será dedicado a estratégias práticas e ferramentas para facilitar a transição. \n\nTópico 3: Estratégias de Change Management para IA. O papel central da Gestão de Mudança como veículo  facilitador. Técnicas para construir confiança\, garantir segurança psicológica nas equipes e engajar as pessoas de forma autêntica no processo de transformação digital.\nTópico 4: Ferramentas Práticas e Próximos Passos. Apresentação detalhada de sistemas e ferramentas de adoção de Change Management desenvolvidas especificamente para o contexto da IA. Orientações sobre como estruturar as\nprimeiras ações práticas no ambiente de trabalho dos participantes.\n\nBenefícios Exclusivos para Contribuintes:\n\nOs participantes optantes da modalidade com contribuição do treinamento terão acesso a uma série de benefícios exclusivos: \n1. Acesso Premium a Ferramentas: Acesso ilimitado por um ano\, na versão premium\, aos sistemas e ferramentas de adoção de Change Management voltadas para IA que serão apresentadas durante o curso. \n2. Desconto em Certificação: Recebimento de um voucher com 25% de desconto para participação em qualquer turma da Certificação Oficial Lean Change Management (Change Management for AI). \n3. Sorteio para o Agile Trends: Participe de sorteios a ingressos para o Agile Trends GOV Brasília 2026\, com opções de passes para quatro\, três\, dois ou um dia de evento. \n4. Apoio à Causa Social (Abril Azul): Embora o treinamento seja gratuito\, os participantes são encorajados a fazer contribuições voluntárias. Do valor total arrecadado (lucro líquido)\, 10% será destinado a campanhas relacionadas ao Abril Azul\, mês dedicado à conscientização sobre o Transtorno do Espectro Autista (TEA)\, promovendo a inclusão e o combate ao preconceito. \nPrepare-se para liderar a mudança na era da Inteligência Artificial. A tecnologia fornece a capacidade\, mas são as pessoas que realizam o valor. \n\nReferências\n[1] Harvard Business Review. “Why AI Adoption Stalls\, According to Industry Data”. Fevereiro de 2026. Disponível em:\nhttps://hbr.org/2026/02/why-ai-adoption-stalls-according-to-industry-data \n[2] McKinsey & Company. “Reconfiguring work: Change\nmanagement in the age of gen AI”. Agosto de 2025. Disponível em: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/reconfiguring-work-change-management-in-the-age-of-gen-ai \n\n  “Esse treinamento foi uma verdadeira virada de chave para mim como instrutor. As atividades práticas e a forma como o conteúdo é estruturado me permitiram ver o aprendizado por uma nova perspectiva.” Andreas Bartel\, Kanban Coach e AKT\, Alemanha \n“TBR é um divisor de águas. Adorei poder ver na prática o quanto essas técnicas podem mudar a forma como as pessoas aprendem.” Glaudia Califano\, Praticante Lean e Agile\, Reino Unido
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