Gino Terentim

Lean Change Management • Turma 5/2025
2025-09-22 19:30 - 2025-10-02 22:30 (America/Sao_Paulo) | Evento Online
O que é o Lean Change Management?

O Lean Change Management é uma abordagem orientada a feedback para o gerenciamento de mudanças inspirado nas melhores ideias de Agile, Startup Enxuta, Gerenciamento de Mudanças e Design Thinking.
Nossas mudanças teriam mais impacto se combinássemos as melhores ideias de diferentes comunidades e as envolvêssemos no pensamento da startup enxuta? O Lean Change Management não força você a seguir um conjunto padrão de práticas. O objetivo é te ajudar a projetar uma abordagem de mudança que seja mais adequada para a própria mudança.

Os gerentes e líderes de mudança de hoje querem saber como podem mudar mais rapidamente para acompanhar um ritmo cada vez maior de mudanças e interrupções.
Este workshop é uma verdadeira experiência de aprendizado com 16 horas projetadas para ajudar você a obter as melhores ideias provenientes do Lean Startup, Agile e Design Thinking e criar uma abordagem de gestão de mudanças que seja compatível com sua organização e a mudança na qual você está trabalhando.
Este workshop ajudará a responder perguntas como:
• Como integrar Agile e Gestão de Mudanças?
• Como aplicar práticas ágeis a programas de mudança complexos?
• Como reduzir a incerteza por meio de experimentações, iterações e ciclos de feedback?
• Como reformular a resistência à mudança mudando a forma como pensamos e agimos a respeito da mudança?

Gino Terentim é empreendedor social com Doutorado em Administração pela Université de Bordeaux, cursa sua segunda graduação em Harvard, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela ESALQ/USP e MBE em Economia Brasileira pela FEA/USP.
Possui amplo conhecimento em Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos, Lean e Agile, além de diversas certificações internacionais como PMP, PfMP e CCMP.

1️⃣ Identificar os princípios fundamentais do Lean Change Management e sua aplicação em ambientes organizacionais.
2️⃣ Analisar estudos de caso para compreender a implementação de mudanças Lean em diferentes contextos empresariais.
3️⃣ Desenvolver um plano de ação para aplicar práticas de Lean Change Management em projetos específicos dentro da organização.
4️⃣ Praticar técnicas de facilitação para gerenciar resistências e engajar stakeholders durante o processo de mudança.
5️⃣ Avaliar o impacto das intervenções de Lean Change Management através de métricas de desempenho organizacional e feedback contínuo.
Bloco 1• Introdução: por que você está aqui? Qual é a pergunta final que você espera ter respondido?
• O que é Lean Change Management e como ele é semelhante e diferente de como você aborda a mudança hoje?
• Gerenciamento ágil de mudanças: Visão geral dos valores e princípios do Agile e como você pode aplicar esse pensamento ao gerenciamento de mudanças.
• Alinhamento: como usar ferramentas “leves” de planejamento e mensuração para a gestão de mudanças.
• Mudança incremental: como identificar a Menor Mudança Viável, possibilitando uma compreensão mais clara e prática sobre o próximo passo em direção ao estado futuro (Minimum Viable Change)
Bloco 2• Experimentos: como se afastar dos processos e atividades de preditivas de mudança e ir em direção aos experimentos. Isso inclui boas práticas de comunicação, criação de alinhamento, fornecimento de status para a mudança de patrocinadores e muito mais.
• Pessoas: Por que a noção de ‘resistência à mudança’ está errada e por que “70% das mudanças falham” está incorreta. Exploraremos como diferentes pessoas respondem às mudanças de maneira diferente e como você, o agente de mudança, pode navegar nessa complexidade
• Sua Própria Estrutura de Mudança: Pegaremos o aprendizado de ambos os dias e discutiremos como sua própria estrutura de mudança poderia ser, e você responderá às suas próprias perguntas que foram criadas no início do Dia 1.

• Livro oficial Lean Change Management em Português
• Badge Oficial Lean Change Management Explorer
• Apostila Lean Change Management Oficial
• Templates e Quadros exclusivos no Miro
• Acesso à Comunidade Global Lean Change Management
• Acesso exclusivo à Comunidade Lean Change Management Brazil (Beta)

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Change Management for AI
2026-03-28 09:00 - 2026-03-29 18:00 | Impact Hub Brasília, SGAN 601, Lote H, Asa Norte, DF, 70830-019, Brasil
Gestão de Mudanças para Transformação com Inteligência Artificial

Informações Gerais do Curso
Duração: 16 horas (2 dias intensivos)
Modalidade: Presencial em Brasília • DF
Certificação: Lean Change Management (LCM) – Change Management for AI
Público-alvo: Líderes, gestores, agentes de mudança, consultores, profissionais de RH e de TI
Pré-requisitos: Conhecimentos básicos de gestão organizacional; experiência prévia em LCM é desejável, mas não obrigatória.

Ementa do Curso
Contexto e JustificativaObjetivos de AprendizagemContexto e JustificativaA revolução da Inteligência Artificial está transformando organizações em ritmo acelerado, mas muitas empresas enfrentam um paradoxo crítico: embora invistam significativamente em tecnologias de IA, os benefícios esperados não se concretizam na prática. A razão fundamental dessa lacuna não está na tecnologia em si, mas na ausência de uma gestão eficaz das mudanças comportamentais e organizacionais necessárias para a adoção bem-sucedida da IA.
Este curso aplica os princípios e práticas do Lean Change Management especificamente ao contexto da transformação organizacional impulsionada pela IA. Reconhecemos que simplesmente implementar ferramentas de IA não garante o sucesso; é essencial trabalhar a mudança de comportamento das pessoas e desenvolver uma cultura organizacional que maximize o potencial da inteligência artificial.
A Gestão de Mudanças para IA aborda os desafios únicos da adoção de IA ,incluindo resistência tecnológica, ansiedades relacionadas ao futuro do trabalho, necessidade de novas competências e a transformação de processos organizacionais. Utilizando a abordagem experimental e iterativa do LCM, os participantes aprenderão a conduzir mudanças sustentáveis que permitam às organizações capturar, de fato, o valor da IA.
Objetivos de Aprendizagem– Aplicar o Ciclo de Lean Change Management no contexto específico da adoção organizacional de IA, adaptando insights, opções, experimentos e aprendizados aos desafios da transformação digital.
– Identificar e Gerenciar Riscos de Adoção de IA, compreendendo diferentes fontes de risco (tecnológicos, culturais, emocionais) e desenvolvendo estratégias personalizadas para cada contexto organizacional.
– Desenvolver Experimentos de Mudança em IA, criando hipóteses testáveis sobre a adoção de IA, projetando experimentos de baixo risco e alto aprendizado, e medindo impactos qualitativos e quantitativos.
– Facilitar o Alinhamento Organizacional para IA, utilizando canvas estratégicos e táticos adaptados, criando visão compartilhada e engajamento em todos os níveis.
– Construir Redes de Agentes de Mudança em IA, identificando, empoderando e coordenando multiplicadores em diferentes áreas da organização.
– Medir e Otimizar a Adoção de IA por meio de métricas relevantes de mudança comportamental, criando sistemas contínuos de feedback e ajustando estratégias baseadas em evidências.
– Criar uma Cultura de Aprendizado Contínuo com IA, estabelecendo estruturas organizacionais que apoiem experimentação segura, aprendizado rápido e adaptação contínua às evoluções da IA.
Estrutura Curricular
Módulo 1: Fundamentos da Mudança para IAMódulo 2: Geração de Insights sobre Adoção de IAMódulo 3: Experimentação de Mudanças para IAMódulo 4: Alinhamento e Sustentabilidade da Mudança para IAMódulo 1: Fundamentos da Mudança para IATema Central: Compreendendo os Desafios Únicos da Adoção de IA
Conteúdo Programático:
– Revisão dos Princípios de Lean Change Management aplicados à IA
– O Paradoxo da IA
– Mapeamento de stakeholders
– Modelo de Mudança de Satir
– Workshop de Diagnóstico

Ferramentas e Práticas:
– Canvas de Diagnóstico de Prontidão em IA
– Mapa de Stakeholders
– Lean Coffee focado em IA
Entregáveis:
– Diagnóstico inicial
– Mapa personalizado de stakeholders
– Plano de coleta de insights
Módulo 2: Geração de Insights sobre Adoção de IATema Central: Compreensão Profunda da Dinâmica Organizacional com IA
Conteúdo Programático:
– Práticas adaptadas para geração de insights
– Retrospectivas (Future Backwards)
– Identificação de resistência
– Análise de Campo de Forças
– Avaliação de Cultura Organizacional
Ferramentas e Práticas:
– Retrospectiva Future Backwards
– Análise de Campo de Forças Digital
– Avaliação de Prontidão
– Narrativas e anedotas
Entregáveis:
– Relatório de insights
– Mapa de forças
– Perfil cultural
Módulo 3: Experimentação de Mudanças para IATema Central: Testando Hipóteses de Mudança com Experimentos Controlados
Conteúdo Programático:
– Formulação de hipóteses
– Desenho de experimentos
– Experiment Canvas
– Métricas de sucesso
– Gestão de riscos (Teorema de Bayes)
– Ciclos de aprendizado rápido
Ferramentas e Práticas:
– Experiment Canvas
– Template de hipóteses e métricas
– Plano de Experimento em Uma Página
Entregáveis:
– Portfólio de experimentos
– Cronograma de experimentos
Módulo 4: Alinhamento e Sustentabilidade da Mudança para IATema Central: Criando Alinhamento Organizacional e Sustentabilidade da Transformação
Conteúdo Programático:
– Canvas Estratégico de Mudança
– Desenvolvimento de rede de campeões
– Sustentabilidade e evolução contínua
Ferramentas e Práticas:
– Canvas Estratégico de IA
– Mapa da Rede de Campeões
– Roteiro de Sustentabilidade
Entregáveis:
– Estratégia de mudança para IA
– Rede de campeões estruturada
– Plano de sustentabilidade e evolução
Metodologia de Ensino

– LEGO® SERIOUS PLAY®: É um método para facilitar a comunicação nas reuniões, facilitar o pensamento e a construção de ideias para resolução de problemas de indivíduos, equipes e organizações.
– Training From the Back of the Room: abordagem de aprendizagem baseada no cérebro, que coloca os participantes no centro da experiência.
– Aprendizagem Baseada em Problemas (PBL): cada módulo inicia com desafios reais.
– Workshops práticos: 60% do tempo dedicado a atividades, simulações e exercícios.
– Estudos de caso reais: análise de casos de sucesso e fracasso.
– Experimentação guiada: condução de mini-experimentos durante o curso.
– Aprendizagem entre pares: troca de experiências entre participantes.
– Reflexão estruturada: momentos dedicados à reflexão individual e coletiva.

Recursos e Materiais

Kit do Participante:
– Apostila e slides do curso
– Toolkit digital com templates e canvases
– Acesso à plataforma online de recursos (Lean Change)
– Biblioteca de estudos de caso
– Certificado Digital LCM
Recursos Digitais:
– Plataforma de aprendizagem online
– Biblioteca de templates editáveis
– Vídeos e tutoriais de apoio
– Comunidade online de praticantes
– Atualizações contínuas de conteúdo

Avaliação e Certificação

Certificado e badge oficial Lean Change Management – Gestão de Mudanças para IA, reconhecido internacionalmente e válido para 16 PDUs (Professional Development Units).

Diferenciais e Valor Único

Este curso é o primeiro a combinar, de forma específica, os princípios do Lean Change Management com os desafios da adoção organizacional de IA.
Valor Único:
– Foco específico nos aspectos humanos da transformação com IA
– Metodologia LCM testada e validada
– Abordagem experimental e iterativa
– Ferramentas práticas e de aplicação imediata
– Comunidade especializada de prática
– Atualização contínua conforme a IA evolui

“Esse treinamento foi uma verdadeira virada de chave para mim como instrutor. As atividades práticas e a forma como o conteúdo é estruturado me permitiram ver o aprendizado por uma nova perspectiva.” Andreas Bartel, Kanban Coach e AKT, Alemanha
“TBR é um divisor de águas. Adorei poder ver na prática o quanto essas técnicas podem mudar a forma como as pessoas aprendem.” Glaudia Califano, Praticante Lean e Agile, Reino Unido
