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TREINAMENTO VMO 2.0

Se o seu escritório não mede valor, você não gerencia mais projetos.

A última edição do PMBOK mudou algo muito importante: um projeto é um esforço temporário que só existe para gerar valor.

Medir resultados não é mais um diferencial, é o mínimo exigido. Pare de focar apenas no cronograma e descubra como fazer a transição para um verdadeiro VMO.

Dominar a gestão de valor Ver o programa
Role
Contagem regressiva
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O Desafio

A nova regra
do jogo.

A atualização do PMBOK trouxe uma mudança substancial na definição do nosso trabalho. A regra agora é clara: se um projeto não gera valor, ele não é considerado um projeto.

Empresas adotam Inteligência Artificial de forma acelerada, mas com uma maturidade em gestão estagnada. Automatizar processos sem focar no valor real é a receita perfeita para escalar a desorganização.

Benefícios vs. Custos
O foco deixou de ser entregar escopo e cronograma. A nova era exige a comprovação do excesso dos benefícios, monetários e não monetários, comparados com os custos.
A Tríade da Gestão

O paradoxo da gestão moderna

O sucesso hoje exige equilibrar a vanguarda tecnológica com o básico bem feito da gestão humana. Ferramentas não salvam culturas tóxicas.

01

Valor Humano

Pessoas não como recursos, mas como ativos estratégicos. O ser humano como agente de sentido, é a conexão genuína que gera valor real.

02

Inteligência Artificial

A IA faz as perguntas difíceis mais rápido. A automação impulsiona, mas resultados excepcionais dependem do julgamento crítico e ético da liderança.

03

Resultados & ESG

A métrica mudou. Um projeto que gera lucro hoje, mas compromete o futuro da organização ou da sociedade, deixou de ser um bom projeto.

Para quem é

Feito para quem decide
(ou vai decidir) o valor

Se a sua entrega ainda é medida só por cronograma e escopo, mas a organização cobra resultado, esta formação foi desenhada para você.

Gerentes de Projetos e Programas

Profissionais prontos para migrar de métricas de esforço, horas e cronograma, para métricas de valor e impacto real no negócio.

Líderes e Coordenadores de PMO

Quem precisa evoluir o escritório de projetos tradicional para um verdadeiro Value Management Office, com governança que comprova benefícios.

Executivos, Sponsors e C-Level

Lideranças cobradas por resultado, que precisam justificar o excesso de benefícios sobre os custos e responder por impacto e ESG.

Profissionais de IA e Transformação Digital

Quem está acelerando a adoção de Inteligência Artificial e quer maturidade em gestão para não escalar a desorganização.

Consultores e Agentes de Mudança

Quem conduz transformação e governança em organizações e quer um framework practitioner, com cases reais, para aplicar em clientes.

Profissionais em ascensão estratégica

Quem quer romper a barreira do tático, ganhar repertório de gestão por valor e dar o próximo passo rumo à liderança estratégica.

Não é para quem busca apenas mais um curso teórico de certificação. É para quem quer aplicar gestão por valor já no próximo projeto.

Participou da nossa primeira turma sobre VMO? Não tem problema, este treinamento funcionará como uma atualização para você! Entre em contato para maiores informações.

O Programa

Formação
VMO Practitioner

Estrutura desenhada para elevar o pensamento crítico, trabalhando com cases reais e IA na construção de governança aplicável.

01 A evolução da gestão
A atualização do PMBOK e a mudança substancial na definição de projetos. A transição definitiva de métricas de esforço, horas gastas,para métricas de valor e impacto real: excesso de benefícios versus custos.
02 Arquitetura de valor
Como definir, medir e monitorar o valor. Dominando o conceito de Fronteira Eficiente e construindo uma proposta de valor sólida que garanta a colheita de benefícios em ciclos de, no máximo, 06 meses.
03 Liderança regenerativa
A simbiose entre processos e pessoas. Como conectar desempenho, clima e cultura, garantindo que a equipe absorva o propósito da mudança antes que os processos sejam impostos. O papel vital das soft skills na era da hiperautomação.
04 Humano & máquina
A colaboração humano-máquina como parte central da estratégia. Desenhando processos para que a IA processe a complexidade enquanto o humano foca no pensamento crítico, na empatia e na tomada de decisão ética.
05 Operacionalizando o VMO
Abordagem practitioner: trabalhando com cases reais e ferramentas de IA. O framework prático para criar ciclos rápidos de feedback, abandonar o planejamento engessado e priorizar a adaptação contínua.
Gino Terentim
Facilitador

Gino Terentim

Transformando a complexidade do comportamento humano e da tecnologia em resultados excepcionais.

Com mais de 25.000 profissionais treinados e uma trajetória sólida em Gestão Estratégica, Projetos e Inovação, Gino ajuda organizações a romper a barreira do tático e atingir a verdadeira maturidade corporativa.

Sua abordagem de Value Management Office une inteligência artificial, metodologias ágeis e Liderança Regenerativa para gerar impacto real e sustentável na transformação do negócio.

Gestão Estratégica Projetos & Inovação IA Aplicada

Eleve o nível da sua gestão

Sua organização está orquestrando a mudança ou apenas documentando a resistência? Assuma o protagonismo com o VMO.

Contribuição + Certificado Practitioner

Tudo o que está incluído na imersão
  • Acesso ao treinamento4 encontros ao vivo
  • Certificação PractitionerCertificado oficial
  • Aplicação práticaCases reais e ferramentas de IA
Investimento
R$890,00
à vista ou parcelado no cartão
Garantir minha vaga
Pagamento 100% seguro · Vagas limitadas

Contribuição + Certificado de participação

Tudo o que está incluído na imersão
  • Acesso ao treinamento4 encontros ao vivo
  • Certificado de participaçãoPara você aperfeiçoar seu currículo
Investimento
R$590,00
à vista ou parcelado no cartão
Garantir minha vaga
Pagamento 100% seguro

Treinamento

Tudo o que está incluído na imersão
  • Acesso ao treinamento4 encontros ao vivo
  • Sem certificadoEssa modalidade não emite certificado
Investimento
Gratuito
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